海天公司三届七次董事会会议成功召开

董事会认为2021行政工作报告工作总结贴合公司现状，快速响应措施有力且效果显著，符合公司2021年的发展要求；会议充分肯定了2021年以来公司围绕生产经营目标所取得的成绩。会议提出，2022年在国家宏观经济不景气、且公司总销售收入下降的情况下，公司要实现利润相对上年不降低目标，必须千方百计全方位开源节流，扩大利润空间。

董事长刘海强特别强调了2022年重点工作：

1.大铁路与城轨整合一体化管理后，充分提高了公司人力资源的利用率，但仍需进一步磨合，需解决大铁路修理车存在两大问题：料费过高、工费较高，制造系统需要进一步深化事业部管理，各部门要加强协作沟通，特别是工艺路径和精益生产，强化事业部模式，进行精细化管理。

2.公司当前信息化管理和两化融合处于初级阶段，大数据抓取不够全面，须在2022年通过强有力的推动流程再造、制度创新，不断完善基础管理，进一步加强信息化建设，达到准确抓取各项数据，真正的实现两化融合，并向数字化建设迈进。

3.强化成本控制，将成本控制提到公司管理的最高度，加强各级人员成本理念和成本过程管控，重点是定额管控，技术部门须加强与客户供应商进行技术交流，充分利用技术提升降本空间。

4.市场管理要进行模块化分工，对主机厂的市场信息快速响应。加强质量管理，不断提升公司各项产品的合格率和优质率，进而降低厂内、厂外的售后服务强度，持续提升公司的品牌形象。